正在当今中国的食物行业国畿中，双汇无疑是一颗璀璨夺主意明星，其产物热销寰宇甚至环球，成为了消费者餐桌上的常客。而这全面成果的背后，离不开一位极具传奇颜色的人物 —— 双汇万隆。他宛若一位倔强的船员，正在波澜彭湃的商海中，引颈着双汇这艘巨轮，从河南漯河的一家幼型肉联厂，慢慢驶向中国肉类家产的巅峰，缔造了一个宏壮的肉类帝国。
万隆的名字，早已与双汇慎密相连，成为了中国肉类行业兴盛过程中一座难以越过的丰碑。他依靠着出多的聪敏、特出的元首本事和不屈不挠的信心，正在双汇的兴盛经过中留下了浓墨重彩的一笔。能够绝不浮夸地说，没有万隆，就没有即日的双汇；没有万隆的高瞻远瞩与不懈搏斗，中国肉类家产的兴盛轨迹可能将半斤八两 。
1940 年，万隆出生于河南漯河的一个广泛家庭 。正在谁人物资匮乏的年代，生计的艰苦磨炼了他锲而不舍的性格。年少时，万隆便投身屯子劳动，这段名贵的经过，让他对农业临蓐，特别是养殖周围有了深远的认识。他亲眼目击了农人们正在养殖流程中的辛苦付出，也熟练了牲畜的成长习性和市集行情。
正在恒久的屯子生计中，万隆依靠着尖锐的考查力和对市集的直觉，慢慢认识到肉类市集包含着庞杂的潜力。跟着人们生计秤谌的慢慢降低，对肉类食物的需求肯定会日益伸长。这个看似大略的出现，成为了异日后投身肉类行业的首要契机，也为他的创业之途埋下了祈望的种子。 依靠着正在屯子积聚的充裕履历和对市集的深切洞察，万隆正在心中勾画出了一幅远大的远景，信心正在肉类周围闯出一片属于本身的宇宙。
20 世纪 80 年代，中国的经济体系改变海潮波澜壮阔，为多数有识之士供应了创业的舞台。1984 年，万隆迎来了人生中的庞大改见地，他被民主推选为漯河肉联厂厂长。当时的漯河肉联厂，只是一家名不见经传的幼型企业，筑立古老，技能落伍，规划情况昏暗，以至面对着资不抵债的窘境。然而，万隆并没有被现时的贫困所吓倒，他当机立断地挑起了这副重任，信心领导肉联厂走出窘境，完成逆袭。
万隆深知，要思正在激烈的市集竞赛中藏身，产物品格是症结。他将 “品格至上” 确立为企业的中心规划理念，从源流抓起，正经把控每一个临蓐合头。为了晋升产物格料，他不吝加入豪爽资金，引进国际先辈的临蓐技能和筑立，扶植了一套完满的质料检测体例，对每一批产物都实行正经的检修，确保只要适宜高品格圭表的产物本事流向市集。
正在万隆的领导下，漯河肉联厂慢慢焕发出新的朝气与生机。通过不休优化产物品格，企业的市集口碑越来越好，产物销量也稳步伸长。1992 年，双汇品牌正式成立，第一根 “双汇” 牌火腿肠惊艳问世。依靠着特出的品格和特此表口感，双汇火腿肠迟缓取得了消费者的青睐，成为了市集上的抢手货。双汇品牌也由此声名远扬，为企业的后续兴盛奠定了坚实的根本。 万隆对品格的执着找寻，不单为双汇取得了市集，更设置了中国肉类行业的品格标杆，引颈着全部行业朝着尤其类型、壮健的目标兴盛。
1984 年，刚接办漯河肉联厂的万隆，面对着一个厉格的题目：生猪供应要紧不够。因为当时国度对生猪实行统购统销战略，肉联厂只可遵守国度规则的代价收购生猪，代价偏低导致农人养猪主动性不高，生猪存栏量一连降落。漯河肉联厂不时因原料欠缺而停工待料，临蓐规划陷入窘境 。
源委蓄谋已久，万隆做出了一个斗胆的裁夺：上浮生猪收购价，每斤比国度规则价越过 2 分钱。这一办法正在当时惹起了轩然，很多人以为万隆这是正在冒险，事实擅自降低收购代价，不单违反了国度的代价战略，还恐怕给企业带来庞杂的本钱压力。然而，万隆却有着本身的考量。他深知，只要降低收购代价，本事吸引更多的农人养猪，从而保障肉联厂的原料供应。并且，他信任，只消可能降低临蓐作用，低落临蓐本钱，就可能消化代价上涨带来的压力。
毕竟阐明，万隆的决定是无误的。代价安排后，周边区域的生猪源源不休地涌向漯河肉联厂，临蓐得以利市实行。同时，万隆通过增强企业内部管束，优化临蓐流程，降低临蓐作用，得胜低落了临蓐本钱。当年，漯河肉联厂就完成了扭亏为盈，剩余 8000 元。这看似微不够道的 8000 元，却成为了漯河肉联厂转危为安的改见地，也让万隆正在企业内部设置了极高的威望。 这一决定不单呈现了万隆勇于冲破古板、敢于改进的心灵，更显露了他对市集次序的深切了解和驾御。 它为双汇的后续兴盛奠定了坚实的根本，让双汇正在激烈的市集竞赛中迈出了症结的第一步。
1985 年，跟着国内市集竞赛的日益激烈，万隆起头将眼光投向海表市集。他尖锐地认识到，开发国际市集不单可能为企业带来新的兴盛机缘，还能晋升企业的技能秤谌和管束才气。然而，看待当时的漯河肉联厂来说，进军国际市集道何容易。不单要面临正经的质料圭表和杂乱的生意端正，还须要加入豪爽的资金实行技能改造和筑立升级。
为了完成这一宗旨，万隆果断裁夺投资 55 万元，领导员工对豆割肉车间及其配套方法实行技能改造。正在资金仓促、技能力气软弱的境况下，万隆和他的团队战胜了重重贫困，源委几个月的艰难勤劳，究竟得胜完毕了技能改造。漯河肉联厂也所以争取到了 50 吨对表出口豆割肉的资历，产物远销东南亚和原苏联市集。
通过开发表贸市集，漯河肉联厂不单得回了安静的订单和收入，还引进了国际先辈的临蓐技能和管束履历，为企业的兴盛注入了新的生机。这一决定让双汇迈出了国际化的第一步，为日后成为环球着名的肉类品牌奠定了坚实的根本。 万隆的远见卓见和大胆决定，让双汇正在国际市集上崭露头角，也让中国的肉类产物走向了宇宙。
20 世纪 90 年代，跟着中国经济的火速兴盛和国民生计秤谌的降低，消费者对肉成品的需求日益多样化。万隆尖锐地捕获到了火腿肠市集的庞杂潜力，他以为，火腿肠举动一种利便、急促、厚味的肉成品，拥有开阔的市集远景。于是，正在 1992 年，万隆决断决定，拿出 1200 万元通盘家当，一次引进了 10 条火腿肠临蓐线，高质料、高圭表、高速率启动项目。
第一根 “双汇” 牌火腿肠问世后，依靠其优秀的品格、充裕的口感和精准的市集定位，迟缓取得了消费者的爱好。为了进一步增添市集份额，双汇与香港华懋集团合股，引入资金 1.27 亿元，筑成了亚洲最大的肉成品大楼，当年临蓐才气就伸长了 104%。并与六个国度和区域的 16 家表商，扶植了 30 多家合股公司，给双汇的兴盛注入了源源不休的血液。
正在万隆的领导下，双汇火腿肠临蓐线以每年二三十条的速率递增，仅用 6 年的年光就完成了产销量冲破 20 万吨，成为寰宇第一。双汇也依靠火腿肠这一拳头产物，正在国内市集崭露头角，品牌着名度迟缓晋升。 这有期间的得胜，不单让双汇成为了中国火腿肠行业的领军企业，也让万隆成为了中国肉类行业的传怪杰物。他的尖锐洞察力和决断决定，让双汇正在激烈的市集竞赛中脱颖而出，完成了超出式兴盛。
1999 年，双汇再次引颈行业改造，率先引入国内首条冷鲜肉临蓐线，并细心修筑冷链体例。这一改进办法，彻底转移了中国古板的肉类出卖形式，让消费者可能享用到尤其鲜嫩、平安、卫生的冷鲜肉产物。
正在当时，中国的肉类市集首要以热鲜肉和冷冻肉为主，热鲜肉容易孳乳细菌，存正在食物平安隐患；冷冻肉则正在口感和养分方面有所牺牲。万隆看到了这一市集痛点，裁夺引入冷鲜肉临蓐技能。他以为，冷鲜肉正在屠宰后迟缓实行冷却排酸惩罚，可能有用抑止细菌孳乳，维系肉质的鲜嫩和养分，适宜消费者对高品格肉类的需求。
为了让冷鲜肉利市推向市集，双汇加入豪爽资金，扶植了完满的冷链体例，从临蓐、运输到出卖，全程完成低温驾驭。同时，万隆提出了 “六大区域兴盛政策”，正在寰宇限度内结构多个加工基地，完成了临蓐与出卖的高效对接。这一系列行动使得双汇正在肉类行业的领军位子愈发安定，引颈着行业的兴盛潮水。
双汇冷鲜肉的推出，不单转移了消费者的肉类消费习气，也推进了中国肉类行业的升级换代。万隆的这一改进决定，再次呈现了他的前瞻性和改进心灵，为双汇的可一连发打启发了新的道途。
2013 年，双汇以 71 亿美元的巨资得胜收购美国史密斯菲尔德，这一史乘性的往还震恐了全部肉类行业，彻底转移了环球猪肉市集的体例。史密斯菲尔德是美国最大的生猪养殖和猪肉加工企业，具有先辈的技能、充裕的资源和宏壮的出卖收集。
万隆之是以裁夺收购史密斯菲尔德，有着深远的政策考量。一方面，通过收购，双汇能够得回安静的优质猪肉供应，满意国内市集对高品格肉类的需求；另一方面，可能借帮史密斯菲尔德的品牌和渠道，进一步拓展国际市集，完成双汇的环球化结构。
此次收购是双汇国际化经过中的首要里程碑，标记着双汇从一家中国脉土企业，得胜转型为跨国公司。以来，双汇通过整合两边的资源和上风，完成了协同兴盛，进一步晋升了正在环球肉类市集的竞赛力。 万隆的这一决定，呈现了他的环球视野和政策目光，为双汇的改日兴盛掀开了更开阔的空间。
正在双汇的兴盛过程中，技能改正永远是其晋升产物品格、维系市集竞赛力的首要法宝。万隆深切看法到，先辈的技能和筑立是企业兴盛的基石，只要不休引进和改进，本事正在激烈的市集竞赛中立于不败之地。
早正在 20 世纪 80 年代，万隆就决断裁夺引进表洋先辈的屠宰筑立和技能，对漯河肉联厂实行扫数改造。这一办法使企业的临蓐作用大幅晋升，产物格料也取得了明显改进。以来，双汇一连加大正在技能研发和筑立更新方面的加入，不休引进国际当先的肉类加工技能和筑立，如智能化屠宰临蓐线、主动化包装筑立等，完成了临蓐流程的高度主动化和智能化。
为了确保产物格料的安静性和牢靠性，双汇扶植了完满的质料检测体例，从原料采购、临蓐加工到造品出厂，每一个合头都实行正经的检测和监控。同时，双汇还主动展开技能改进行动，与国表里科研机构和高校互帮，协同攻陷技能困难，研发出一系列拥有自决常识产权的中心技能，如低温肉成品加工技能、保鲜技能等，进一步晋升了产物的品格和附加值。
跟着消费者生计秤谌的降低和消费见解的更动，对肉类产物的需求日益多样化。为了满意市集需求，双汇永远争持以消费者为核心，不休加大产物改进力度，推出了一系列深受消费者爱好的新产物。
双汇的产物矩阵充裕多样，涵盖了生鲜肉、火腿肠、低温肉成品、酱卤肉成品等多个品类，每个品类又蕴涵了稠密差别口胃、差别规格的产物。以火腿肠为例，除了经典的 “双汇王中王”，还推出了 “辣吗？辣”、火炫风刻花腊肠等满意年青消费者口胃的产物；正在低温肉成品方面，有各样风韵的培根、火腿、腊肠等；酱卤肉成品则搜罗了猪蹄、猪头肉、烧鸡等古板美食。
针对差别消费群体的需求，双汇也实行了精准的产物拓荒。例如，为儿童推出了智趣多鳕鱼肠，富含养分且口感鲜美，深受孩子们爱好；为健身人群打造了减肥鸡胸肉、低脂低盐的轻卡能量系列产物，满意他们对壮健和厚味的双重找寻；针对家庭餐桌，拓荒了双汇筷厨、双汇午餐肉、幼酥肉、丸子等食材化产物，利便消费者烹调。
双汇还紧跟市集潮水，主动拓展新的产物线。近年来，跟着预造菜市集的崛起，双汇迟缓结构，推出了双汇八大碗及家宴礼盒等中华菜肴类产物，受到了消费者的平凡好评。通过不休改进产物，双汇不单满意了消费者多元化的需求，还进一步增添了市集份额，加强了其正在肉类行业的当先位子。
完满的家产链是企业完成可一连兴盛的症结。万隆深知这一点，正在双汇的兴盛流程中，他永远尽力于修筑一个完备、高效的家产链体例，从源流到终端，完玉成家产链的协同兴盛，从而降低企业的整个竞赛力。
正在家产链上游，双汇加大对养殖业的加入，筑立了一批圭表化、界限化的养殖基地，完成了生猪和家禽的自养自宰，有用保证了原料的安静供应和质料平安。同时，双汇还通过与养殖户扶植慎密的互帮干系，供应技能支柱和资金扶帮，发动了周边区域养殖业的兴盛，造成了优越的家形成态。
中游的屠宰和加工合头是双汇的中心交易。双汇正在寰宇限度内结构了多个今世化的肉类加工基地，引进先辈的临蓐筑立和工艺，完成了屠宰和加工的界限化、圭表化和智能化。通过优化临蓐流程，降低临蓐作用，低落临蓐本钱，双汇的产物正在市集上拥有更强的代价竞赛力。
正在家产链下游，双汇看重品牌筑立和市集营销，通过多种渠道和式样实行品牌推论，降低品牌着名度和美誉度。同时，双汇主动拓展出卖收集，增强与经销商、零售商的互帮，产物掩盖了寰宇各大超市、容易店、农贸市集等出卖终端，完成了产物的火速畅通和出卖。其余，双汇还主动兴盛电商交易，操纵互联网平台拓展出卖渠道，满意消费者多样化的购物需求。
通过加强家产链，双汇完成了从养殖、屠宰、加工到出卖的全家产链一体化运作，有用低落了运营本钱，降低了产物格料和供应安静性，巩固了企业抵御市集危害的才气，为双汇的一连兴盛奠定了坚实的根本。
正在找寻经济效益的同时，双汇永远将处境维持视为企业兴盛的首要负担，主动践行绿色环保理念，尽力于完成可一连兴盛。
双汇正在临蓐流程中，鼎力实践节能减排举措，通过技能改进和筑立升级，低落能源破费和污染物排放。正在能源操纵方面，主动查究明净能源的行使，正在局限临蓐基地筑立太阳能光伏发电体系，完成自觉自用，低落对古板化石能源的依赖。济源双汇食物有限公司一期 1.5MW 漫衍式光伏发电项目筑成投运后，每年可减省圭表煤约 496.7 吨，裁汰二氧化碳排放量约 1364.09 吨，相当于种树 1032 棵。该项目不单为企业俭省了电费，还为裁汰碳排放做出了主动功劳 。
正在水资源管束上，双汇扶植了完满的水资源轮回操纵体例，通过对临蓐废水实行深度惩罚和回用，降低水资源的操纵作用。正在寰宇配套筑立 29 座污水惩罚站，每天惩罚 5.3 万吨废水，确保废水达标排放，有用裁汰了对水处境的污染。
为了裁汰销毁物对处境的影响，双汇采用先辈的临蓐工艺，最事势限地裁汰临蓐流程中的销毁物形成。看待不成避免形成的销毁物，也实行了合理的分类、接管和归纳操纵。不足格产物、废水惩罚污泥等，都通过表售完成了归纳操纵，既低落了企业的运营本钱，又裁汰了对处境的压力。
通过一系列的环保办法，双汇先后得回 “河南省节能减排先辈单元”“河南省绿色企业”“河南省处境维持优良工程” 等声望称谓。这些声望不单是对双汇环保处事的信任，更是勉励双汇一连饱动绿色兴盛的动力。
双汇深知企业的兴盛离不开社会的支柱，所以永远主动投身公益事迹，以本质活动回馈社会，彰显企业的社会负担负责 。
正在指导周围，双汇高度偏重人才培育，主动展开捐资帮学行动。正在企业内部扶植了金秋奖学轨造，对考上大学和探索生的员工后代实行奖赏，从 2011 年至今，已对 11171 名员工后代发放奖学金 2908 万元。正在表部，双汇也吝啬解囊，奉送 3000 万元资帮河南困苦大学生，奉送 2000 万元资帮西藏援筑学校。举办 “爱心帮学 圆梦活动” 奉送典礼，向贫困学生代表发放帮学金，帮帮他们缓解经济压力，为寒门学子送去祈望，帮力他们完成大学梦思 。
当灾难来袭，双汇老是第有年光伸出帮帮，为受灾区域和大伙供应援帮。2008 年四川汶川大地动，双汇奉送 1500 万元；2010 年玉树地动，双汇奉送 600 万元；2021 年 7 月河南碰到特大暴雨灾殃，双汇奉送 1500 万元现金和 52000 多箱肉类成品，努力救援抗汛救灾处事。2024 年 1 月，西藏日喀则市定日县爆发 6.8 级地动，双汇通过漯河市慈善总会向灾区奉送 1 万箱双汇王中王优级火腿肠，摆布旗下绵阳工场就近发货，驰援灾区。这些物资为受灾大伙供应了首要的生计保证，帮帮他们渡过难合 。
其余，双汇还主动插手其他公益项目，如支柱社区筑立、合爱等。捐款 2000 万元用于漯河齐心社区筑立，改进社区的根本方法和处境，晋升住户的生计质料。双汇通过这些公益行动，将和煦转达给更多的人，呈现了企业的大恋爱怀，取得了社会各界的平凡赞美。
正在万隆的管束理念中，员工是企业兴盛的中心动力。为了饱励员工的主动性和缔造力，他对企业内部的管束体系实行了大马金刀的改变。
20 世纪 80 年代，漯河肉联厂存正在着要紧的 “吃大锅饭” 地步，工资机合分歧理，干多干少一个样，导致员工处事主动性低迷。万隆决断取销了固定工轨造，实践合同造，让员工理解只要通过勤劳处事本事保住岗亭。同时，他将大锅饭式的工资改为计件工资、提成工资、效益工资、岗亭工资等多元化薪酬体例，真正完成了多劳多得，让员工的收入与处事显露慎密挂钩。
这些改变举措如统一剂强心针，迟缓激活了企业内部的生机。员工们的心灵面目气象一新，处事主动性大幅降低。他们主动加班加点，勤劳降低临蓐作用和产物格料，为企业的兴盛功劳本身的力气。正在万隆的领导下，双汇慢慢造成了一种主动向上、拼搏奋进的处事气氛，为企业的一连兴盛奠定了坚实的根本。
万隆深知，一个优良的团队是企业博得得胜的症结。所以，他永远高度偏重团队筑立，尽力于打造一支合营互帮、高效实施的团队。
正在人才选拔方面，双汇争持知人善任的准绳，不拘一格地选拔人才。无论学历、后台奈何，只消有才气、有智力，都能正在双汇找到施展智力的舞台。双汇从下层员工入选拔了一批优良人才，充满到管束岗亭，他们依靠充裕的施行履历和坚固的专业才力，为企业的兴盛供应了有力的支柱。
为了晋升团队的整个本质，双汇扶植了完满的培训体例，为员工供应全方位、多方针的培训机遇。新员工入职时，会接收体系的入职培训，认识企业的兴盛过程、文明理念、规章轨造等；正在人员工则能够加入各样专业才力培训、管束培训等，不休晋升本身的才气。其余，双汇还役使员工自决研习，为员工供应研习资源和研习补贴，营造了粘稠的研习气氛。
正在团队互帮方面，双汇创议怒放、疏通、互帮的处事式样。通过按期召开跨部分聚会、项目幼组筹议等式样，推动差别部分之间的疏通与互帮，冲破部分壁垒，完成音信共享和资源优化筑设。正在研发新产物时，研发部分、临蓐部分、市集部分等蚁合作无懈，从产物的安排、临蓐到市集推论，各个合头都充斥疏通，确保新产物可能满意市集需求，利市推向市集。
源委多年的兴盛和重淀，双汇造成了特别而充裕的企业文明。“诚信立企、德行宇宙” 是双汇的中心价格观，它贯穿于企业的临蓐规划行动中，是双汇人举动的法规和类型。
正在临蓐流程中，双汇永远遵守 “产物格料无幼事，食物平安大如天” 的质照料念，正经把控每一个合头，确保产物格料平安。从生猪养殖、屠宰加工到产物包装、出卖，双汇扶植了完满的质料追溯体例，对每一批产物都实行正经的检测，确保消费者可能置备到平安、安心的肉类产物。
“优质、高效、拼搏、改进” 的企业心灵，勉励着双汇人不休找寻特出，敢于改进。正在技能改进方面，双汇一连加大加入，引进先辈的临蓐技能和筑立，晋升临蓐作用和产物格料；正在产物改进方面，不休推出满意消费者需求的新产物，引颈市集潮水。
双汇的企业文明还显露正在对社会负担的负责上。企业主动插手公益事迹，体贴社会民生，为社会的融洽兴盛功劳力气。通过企业文明的传承和兴盛，双汇将整体员工慎密合营正在沿途，造成了壮健的凝集力和向心力，为企业的恒久兴盛供应了源源不休的心灵动力。
双汇万隆正在肉类家产的特出成果，使其成为当之无愧的行业标杆。他依靠尖锐的市集洞察力、大胆的决定力和特出的管束才气，为中国肉类企业设置了范例。万隆领导双汇正在技能改进、产物研发、家产链筑立等方面的得胜施行，为同业供应了名贵的履历鉴戒。很多肉类企业纷纷效仿双汇，加大正在技能改造、产物改进方面的加入，勤劳晋升自己的竞赛力。
万隆对品格的执着找寻，也老手业内造成了优越的树范效应。他将 “品格至上” 的理念贯穿于双汇的全部临蓐规划流程，促使其他企业尤其偏重产物格料和食物平安，推进了全部肉类行业的类型化和圭表化兴盛。正在双汇的引颈下，中国肉类家产慢慢开脱了古板的粗放式兴盛形式，朝着尤其今世化、集约化、圭表化的目标迈进。
预计改日，双汇正在万隆理念的传承下，希望无间维系改进生机，不休开发向上，再铸光泽。正在技能改进方面，双汇将紧跟科技兴盛潮水，加大正在人为智能、大数据、物联网等周围的行使，进一步晋升临蓐作用和产物格料。通过智能化的临蓐筑立和管束体系，完成对临蓐流程的精准驾驭和优化，低落临蓐本钱，降低企业的经济效益。
产物改进仍将是双汇兴盛的首要驱动力。跟着消费者对壮健、养分、便捷的肉类产物需求不休伸长，双汇将一连加大研发加入，推出更多适宜市集趋向的新产物。除了正在古板肉成品周围不休改进口胃和品类，还将主动拓展新兴市集，如植物基肉成品、功效性肉成品等，满意差别消费者群体的多样化需求。
正在市集拓展方面，双汇将无间加强国内市集的当先位子，同时加疾国际化步骤，进一步晋升正在环球肉类市集的份额。通过整合环球资源，优化家产链结构，增强与国际市集的互帮与换取，双汇希望正在国际舞台上呈现更壮健的竞赛力。
其余，双汇还将主动实行社会负担，正在绿色环保、公益事迹等方面一连发力，为社会的可一连兴盛功劳力气。信任正在双汇万隆的心灵引颈下，双汇将无间书写光泽篇章，为中国肉类家产的兴盛做出更大的功劳，也为环球消费者带来更多优质、平安、厚味的肉类产物 。
双汇万隆，这位中国肉类家产的传怪杰物，以其出多的聪敏、大胆的决定和不懈的勤劳，书写了一部汹涌澎湃的创业史诗。他从河南漯河的一家幼肉联厂起步，依靠对品格的执着、对改进的找寻和对市集的尖锐洞察，将双汇打形成了环球着名的肉类巨头，彻底转移了中国肉类家产的体例。
正在他的领导下，双汇不单正在技能改进、产物研发、家产链筑立等方面博得了特出成果，更为行业设置了标杆，推进了全部中国肉类家产的今世化经过。万隆对品格的遵守，让消费者吃上了平安、安心的肉类产物；他的改进办法，满意了消费者日益多样化的需求；他的环球结构，让中国肉类品牌正在国际舞台上崭露头角。
同时，万隆主动实行社会负担，正在绿色环保、公益事迹等方面的付出，彰显了企业的负责与情怀。他的管束聪敏和企业文明，凝集了多数双汇人的力气，为企业的一连兴盛注入了源源不休的动力。
双汇万隆的故事，是一个合于梦思、搏斗与争持的故事。他的经过勉励着多数创业者不屈不挠，找寻特出。正在改日，信任双汇将无间传承万隆的心灵，不休改进，砥砺前行，为中国肉类家产的兴盛续写尤其光泽的篇章。让咱们向双汇万隆致以最优异的敬意，谢谢他为中国肉类家产所做出的特出功劳 。